政委健康咨询,政委健康咨询工作总结

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政委健康咨询的问题，于是小编就整理了1个相关介绍政委健康咨询的解答，让我们一起看看吧。OD和HRBP到底有什么区别？作为hr应该...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于政委健康咨询的问题，于是小编就整理了1个相关介绍政委健康咨询的解答，让我们一起看看吧。

1. OD和HRBP到底有什么区别？作为hr应该选择哪个作为发展方向？

OD和HRBP到底有什么区别？作为hr应该选择哪个作为发展方向？

OD的意思是组织发展，一般看到的定义很拗口，看起来过于复杂。简单来说OD就是运用多种专业手段（不限于HR），深入到日常业务运作中，帮助提升组织的运行效率和运行质量。举个例子，某生产企业多次出现订单未能按时交付的情况，OD会怎么办呢？首先，了解情况并搜集问题，分析各个问题产生的原因。其次，对各问题进行优先度排序，确定初步解决思路，并进行可行性分析，制定解决方案（针对那些问题，***用什么方法，优先顺序是什么）。第三，协助相关部门落实解决方案，并形成固化的规范。

发现流程能够，就做流程优化甚至再造；发现人员缺乏激励，就改善激励方案；发现人员能力不足，就进行针对性培养。由此可见，OD就像企业内部的咨询顾问，通过一个个的内部项目实现组织的持续改进，只不过OD需要懂业务，更能契合业务的实际需求。其实不管是否成为OD，HR都值得借鉴OD基于主线系统优化的工作方法，可以让日常工作更有体系性。

相比OD，HRBP则更接近HR的工作，只不过HR面向全公司，而HRBP面向业务单元。HRBP之所以被提倡，就是因为HR往往沉不到业务中，不能将HR政策结合业务实际更好地落实下去。在业务单元设置HRBP，是希望其成为HR部门与业务单元的纽带，既能让业务单元更好地理解HR部门的政策、要求，又能将业务单元的状况、诉求更准确地反馈到HR部门。

比如，HRBP能帮助业务单元做出专业的人力***规划、考核方案、培训计划、人才盘点等。阿里的政委、华为的干部部，其实都属于HRBP的范畴，只不过侧重点有所不同，前者是做思想工作，后者是做干部管理。在集团型企业，如果集团总部有强大的HR部门，那么各分子公司的HR的定位就应该是HRBP，至少规模较小的分子公司应该如此，只不过很多企业没有这种意识罢了。

猎头人力***高管分享：OD和HRBP的区别和选择建议？

OD：组织发展（Organizational Development，简称OD）。

组织发展是指将行为科学知识广泛应用在根据***发展、改进和加强那些促进组织有效性的战略、结构和过程上。

该定义突出了几个特征使得组织发展区别于其他对推动组织变革和改进的措施。例如，管理咨询、技术创新、业务管理以及培训和开发。它也有助于将组织发展同另外两个相关领域——变革管理和组织变革区别开来。

HRBP又称为人力***业务合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力***管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作。其主要工作内容是负责公司的人力***管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力***管理工作，并帮助培养和发展业务单元各级干部的人力***管理能力。

一个偏组织专业发展方向，一个偏HR升级版精通业务的人力***方向，主要还是看你自己的擅长和喜欢好，想往哪个方向发展，如果两个都差不多，建议选HRBP后期职业发展面更宽广些。

到此，以上就是小编对于政委健康咨询的问题就介绍到这了，希望介绍关于政委健康咨询的1点解答对大家有用。