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摘要： 本文目录一览：1、阿米巴模式的核心理念是什么呢?2、...

本文目录一览：

• 1、阿米巴模式的核心理念是什么呢?
• 2、有哪些成功实施阿米巴经营模式的案例?
• 3、为什么大多数企业做阿米巴不成功?

阿米巴模式的核心理念是什么呢?

1、阿米巴管理的核心理念之四以梦为源 在阿米巴模式中，说到最多的就是“***”。这样的***，往往来自于“尊重、放权、独立思考”。

2、阿米巴经营哲学包含的核心内容：经营理念、使命、愿景和核心价值观 经营理念 创办企业最根本的哲学判断，是创始人的发心。

3、阿米巴经营是企业进行管理决策时借鉴日本经济学者岩田行雄研究所创立的一种新型管理模式，其核心理念是以成本中心为基础，全员参与成本控制和利益共享，推动企业的经营效率提升和利润最大化。

4、那么阿米巴的四大核心理念是什么，阿米巴的实际运作是什么系统？01以人为本 阿米巴的商业模式是建立在员工的信任之上的。相信员工的能力，在相互信任的基础上建立业务，是实现阿米巴经营的最基本前提。

5、阿米巴经营理念是以人为本，以客户为中心，以贡献者为本，让员工回到创业的状态，成 就员工，解放老板的经营模式。

6、自负盈亏，赋能员工，实现公司利润增长和员工成长好实施，易落地，成本低，效果好，阿米巴经营也是一种回归企业本质的集体管理模式，以追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献为经营理念。

有哪些成功实施阿米巴经营模式的案例?

三一重工、唐山钢铁、联想集团这些企业用了阿米巴模式。三一重工：三一重工是一家集工程机械制造、矿山设备制造、环保设备制造、混凝土机械制造、起重机制造、汽车制造等多个领域于一体的大型企业。

阿米巴经营：凭借阿米巴经营模式，稻盛和夫使得京瓷***京都陶瓷Kyocera***企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。

和英阿米巴的成功案例还是很多的，马克华菲，圣牧高科等等企业有局部或整体实施阿米巴且效果良好。

稻盛和夫有着日本经营之神的称号，他先后把日本京瓷、电信公司KDDI和日航都做成了世界500强。而成功的关键就是应用了阿米巴模式。阿米巴模式，是指将组织分为各个小的阿米巴组织（独立经营体），让每个经营体独立核算和运营。

部分咨询案例（一）广东某食品企业：2010年10月开始学习【理念+算盘】构建本企业的阿米巴经营模式。

为什么大多数企业做阿米巴不成功?

模式的问题 有的企业为了追求简单，直接承包，并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的，承包者跟企业是纯利益关系，短期可以实现成本的下降，长期你会发现它跟企业之间是博弈的。

首先，和英咨询要跟大家明确的一点是：“阿米巴经营是不分国界，不分规模，部分行业的”和英咨询多年来服务的客户来自世界各地，包括国内，中东，马来西亚等等；规模上，最大的企业有四万人，而最小的企业只有7人；服务的行业多达150+行业。

员工思想难统经营理念传递不透彻。思想问题是企业家落地阿米巴经营模式遇到的首要问题，员工与企业的关系仅限于老板与下属的关系，员工思想上认为工作是为了老板干，每个月领取工资就可以了。

首先，没有偏不偏的问题。从团队的角度来说，你偏向任何一方都是对团队的打击。如果让人质疑公平，其实就是你领导团队的能力。其次，偏向一方都是治标不治本，不能从根本解决问题。如果有内部规定，则严格按照规定执行。

会计核算体系只是阿米巴经营的一部分 很多人会误认为，阿米巴经营就是一套完整的会计核算体系，只要为企业导入会计核算体系，阿米巴经营就能够落地，能为企业带来利润增长。而这样的认知刚好是阿米巴经营不能落地的最大因素。